咱们要能够顶上去。
第二是筹建三大地产项目的物业管理团队，可以慢慢来，不急。
第三是要做一个家族物业服务部门，综合管理家里的房产、商铺、交通工具等固定资产，最后有可能独立出去成为家族办公室的重要组成部分……
咦？咱们家在港岛和洛杉矶都有房产啊？”
韩烈一目十行的扫着文件，忽然惊了个大呆——好家伙，潘子这是屯了多少商铺啊？
住宅倒是不多，最贵的是现在这座老洋房，其次就是潘歌的那栋别墅。
韩烈吃惊，殊不知潘子和安妮更惊。
两口子面面相觑着，再一次意识到了毛脚女婿的妖孽。
果决是一方面，家族办公室所代表的野心和远见更是不可思议，这哪里像是一个20岁的少年？
而韩烈的大刀阔斧，仍在继续。
“零零散散不成体系的小生意全部砍掉，一个不留！
教育方面，集团化的程度还不够，太松散了。
抓紧时间再整合一下吧。
艺体美方面直接成立集团直属的事业部，那些小画室、音乐学校什么的统一持股到40%，做一个专业大型教育集团旗下的个人化合作品牌。
大品牌是咱们的，小品牌是那些艺术家的。
比如，招牌上的统一大LOGO是——安妮教育集团，副标则写着——潘胜武画室。
这就是一个典型的建立在大集团下面的个人品牌。
咱们以集团运营的模式来招生，交给不同的画室去培训，把集团的渠道和艺术家个人的名声技术结合起来，形成管理、口碑、资金、规模、营销、差异化个性化等全面优势。
叫艺术家们只管培训教学，咱们把前端后端全部搞好，形成一套可以快速复制的模式，然后走出魔都，向全国的一二线城市推广……
前期少赚点甚至不赚钱都可以，务必把服务做到位。
这样一来，碰到那种名声在外不愁生源的画师、教授，咱们可以给他们画饼。
比如什么三年IPO，五年上市，大家都有原始股，共同割韭菜，美不美？
而且集团可以帮助真正的艺术家们办画展、办音乐会、推广作品、推荐他们到美院音院担任客座教授等等。
反正只要咱们起势了，怎么忽悠都有人信，而且很容易为个别人落实承诺。
到时候收购画室、培训学校什么的根本用不着现金，拿少量的集团股份置换就行了。
至于集团的估值……我说了算！
想让他们认可，办法太多了。
当然，咱们还需要开发出一个像样的线上平台，要有丰富的内容，以及精准宏阔的互联网运营思维。
等你把集团整合得差不多了，这事儿我来办。
对了，要不然把艺体美的部分单独拆出去再做一家平台公司吧，拉上金家姐妹一起做，先把魔都大本营彻底掌握在手里。