你喜欢谁？” 沈雪看着电视，问王林。
王林笑道：“我喜欢你。”
沈雪嫣然一笑：“我问这电视。”
“我还是喜欢你。”王林道，“这剧里的人，我一个也不喜欢。”
沈雪高兴的滚进王林怀里，靠在他胸前，任由他抱着看电视。
这些天，王林每天都陪着沈雪一起，带孩子，聊天，晚上一起看看电视。
王林每天打电话回家，和李文秀和王文通话，也会和公司里的人问问情况。
公司有周伯强看着，王林很放心。
爱申集团接到订单以后，全面开工，二十万工人，进行了几轮整合以后，分别安排在五大事业部下属的八十家工厂里。爱申集团不再另设管理班子，所有的事务，接受爱秀集团的领导和管理、审核、安排。
陈美华、贾洪喜等五人，等于是以爱秀集团副总的身份，兼任五大事业部的负责人，他们这个任命也只是临时性的，还没有正式委任。
爱申集团成立之初，万事待兴，王林需要一批人来帮自己管理这个公司，但他对这些人的能力和人品又不熟悉，只能以临时任命的形式，先安排几个人上位，如果他们才堪大用，自然会留继续留任。
因此，王林出来之前，和周伯强还有周霞面授过机宜，请他俩多留意这陈美华等五人的举动。
企业管理有很多种形式。
有集权制管理，也就是老总一言而决，不需要其它声音。很多私人企业都是这种模式。
开放式管理，是让员工参与到企业管理中来，老板可以成为总裁，但不能成为独裁。
漫步式管理，老板经常下基层，不能只埋头在自己的办公室或者在外应酬。老板经常视察，能加强职工对公司的凝聚力。
此外，还有导向管理和分权管理等方式。
导向管理就是老板指明方向，指挥员工去干活。
分权管理则是把管理权转交给下级，让他们有一定的判断和独立处理工作的范围，同时也承担一部分的责任。
王林愿意放权给下级。
这几年间，王林每年出差的时间是很多的，每年两场广交会，他就要离开一个多月，再加上去香江、东洋或者出去旅游的时间，一年之中，总有两三个月在外面。
但整个企业，却如臂使指，运转正常。
这得益于王林的大胆放权。
现在公司成立了审计部门，又完善了法务部门，有了这些部门的牵扯，公司的各个部门之间，配合更加紧密，漏洞也更少。
王林这次离开公司，可以说是对公司制度的一次重大考验。
一家好的公司，能用制度来驱动，每个人都按照一定的规章制度去运作、工作，只要沿着这条线走下去，老板在与不在，都能做到一个样子。
公司里的人都以为王林离开了国内，去了东洋。
但他们并不知道，王林人虽然离开了，但他安排的棋子还在，或