题，并不难解决。第一，现金宝的资金，80%用于定期存款或是购买债券，剩下20%的资金随时准备应对客户的提取。第二，我们会不断的将客户的佣金提取一部分，作为风险金，一旦现金宝上20%的现金耗尽，我们除了会采取措施保证流动性之外，也会提取风险金来确保客户的流动性。第三，大股东恒生银行跟我们签署战略合作关系，现金宝上的资金，至少30%存在大股东恒生银行的账户上，恒生银行保证，这30%的存款按日计息，利率参考英国国债利率，随时可以取走这30%的存款。第四，我们跟恒生银行签署协议，一旦我们可以临时拆借现金贷款。简单说，如有必要，什么随时可以提取远超过客户保证金总额的资金，而且，将来我们会限量，限制存入现金宝的总额，超过我们秒速兑付能力的极限，那么，我们就拒绝存入，通过严格的风险控制，保证现金宝成为一款流动性堪比现金，与此同时，又具备所有货币基金类似的收益性。”
现金宝功能一经推出，迅速的开始受到巴林证券的客户欢迎。并不是所有的客户都是随时满仓，总的有客户不断的择时和控制仓位，不少仓位经常不满的客户，现金部分总是损失一定的利息，而英国证券交易市场手续费昂贵，所以场内也找不到低手续费的先进替代品。
而现金宝算是又解决了客户的以部门的痛点！
所以，在现金宝推出几天时间内，既获得了超过1亿英镑的资金存入。当然了，现金宝也是收管理费的，客户相当于是买入货币基金，一年手续0.6%的费用，也就是说，存入1亿英镑的现金，一年要给巴林银行贡献60万英镑的手续费。虽然，在仅仅是蚊子肉，但蚊子再小也有肉，能从客户身上多挣一点是一点。
当然了，现金宝仅仅是一个开始，巴林银行只有极少数人知道，将来现金宝会成为英国版的支付宝，也就是互联网支付工具。先从金融投资账户开始，之后，逐渐扩大到能够在电商网站购物，能在各种应用场景付费，甚至能逐渐代替银行储蓄卡和信用卡……
这个阳谋不会现在就使出来，而是一点一滴，潜移默化的布局。！